Tempat wisata menarik di Korea, Myeongdong - Myeongdong adalah sebuah kawasan atau distrik perbelanjaan utama di Seoul, Korea. Tempat ini sangat populer bagi kaum muda dan wisatawan asing sebagai pusat fashion dan tempat berkumpul. Disini harga barang-barang ditawarkan dari yang paling murah hingga paling mahal, dari produk dalam negeri ataupun luar negeri.
Myeongdong juga merupakan pusat utama dari tempat badan-badan jasa finansial didirikan. Banyak perusahaan asuransi terkemuka yang ada di wilayah ini. Disini terdapat 4 Toserba terbesar yang menjadi incaran para shopaholic untuk berbelanja, yaitu : Migliore, Lotte Department Store, Avatar, dan High Harriet.
Berikut beberapa gambar di Myeongdong :
Myeongdong saat siang hari sangat ramai
Suasana Myeongdong ketika malam hari.
Kumpulan sepatu yang dijual di Myeongdong. (*dipilih dipilih dipilih)
Berbagai pernak-pernik yang dijual di Myeongdong
Bisa dilihat betapa ramainya pengunjung di pusat perbelanjaan Myeongdong
Berbagai macam makanan ada di Myeongdong
Salah satu toserba yang ada di Myeongdong
Berbagai pakaian yang dipajang di etalase toserba Myeongdong
Nah, bagaimana menurut anda? sangat menarik bukan. Bagi anda para pelancong yang berkunjung ke Korea, Myeongdong merupakan salah satu tempat terbaik yang harus dikunjungi. Disini anda bebas memilih barang-barang yang ditawarkan mulai dari harga sedang sampai tinggi. Happy Shopping :)
Secara etimologis, administrasi berasal dari bahasa latin yang terdiri dari kata ad
yang berarti intensif dan ministraire yang berarti to serve (melayani). Literatur lain
menjelaskan bahwa administrasi merupakan terjemahan dari bahasa Inggris yaitu
administration yang bentuk infinitifnya adalah to administer. Dalam Oxford Advanced
Learner’s Dictionary of Current English (1974), kata administer diartikan sebagai to
manage (mengelola) atau to direct (menggerakkan) (Ulbert Silalahi 1992: 2-3). Kata
administrasi juga berasal dari bahasa Belanda, yaitu administratie yang meliputi kegiatan
catat mencatat, surat menyurat, pembukaan ringan, ketik mengetik, agenda dan sebagainya
yang bersifat teknis ketatausahaan (clrecical work) (Suwarno Handayaningrat, 1988: 2)
Secara ilmu, menurut Leonard D. White (dalam Introduction to Study of Public
Administration), administrasi adalah suatu proses yang pada umumnya terdapat pada
semua usaha kelompok Negara atau swasta, sipil atau militer, usaha yang besar atau yang
kecil dan sebagainya. Sementara itu The Liang Gie (1980) menyatakan bahwa administrasi
adalah segenap rangkaian kegiatan penataan terhadap pekerjaan pokok yang dilakukan
oleh sekelompok orang dalam kerja sama mencapai tujuan tertentu. William H. Newman
(dalam Administrative Action The Techniques of Organization and Management)
mendefinisikan administrasi sebagai pembimbingan, kepemimpinan dan pengawasan
usaha-usaha suatu kelompok orang-orang ke arah pencapaian tujuan bersama. Sondang P.
Siagian (dalam Filsafat Administrasi) berpendapat bahwa administrasi merupakan
keseluruhan proses kerjasama antara dua orang manusia atau lebih yang didasarkan atas
rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Sementara
itu Dwight Waldo (1971) mendefinisikan administrasi sebagai suatu daya upaya manusia
yang kooperatif yang mempunyai tingkat rasionalitas yang tinggi.
Dengan demikian pengertian administrasi dapat dikelompokkan dalam dua kategori yaitu :
1. Pengertian administrasi dalam arti sempit
Administrasi dalam arti sempit adalah kegiatan penyusunan dan pencatatan data
dan informasi secara sistematis dengan maksud untuk menyediakan keterangan serta
memudahkan memperolehnya kembali secara keseluruhan dan dalam hubungannya satu
sama lain. Administrasi dalam arti sempit inilah yang sebenarnya lebih tepat disebut tata
usaha (clerical work / office work). Seluruh kegiatan ketatausahaan dapat dirangkum dalam
tiga kelompok, yaitu korespondensi, ekspedisi, dan pengarsipan.
2. Pengertian administrasi dalam arti luas
Administrasi dalam arti luas adalah kegiatan kerjasama yang dilakukan sekelompok
orang berdasarkan pembagian kerja sebagaimana ditentukan dalam struktur dengan
mendayagunakan sumber daya-sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan
efisien. Jadi administrasi dalam arti luas memiliki unsur-unsur : sekelompok orang,
kerjasama, pembagian tugas secara terstruktur, kegiatan yang runtut dalam proses, tujuan
yang akan dicapai, dan memanfaatkan berbagai sumber.
B. Administrasi Perkantoran
Administrasi perkantoran ditinjau dari sudut ilmu berinduk pada administrasi.
Definisi administrasi perkantoran dalam makalah ini ialah usaha penyelenggaraan
perkantoran guna membantu pucuk pimpinan organisasi dalam pengambilan keputusan dan
pencapaian tujuan organisasi, atau dalam bahasa inggris dikenal dengan istilah office
management.
IIAdministrasi perkantoran meliputi kegiatan pelayanan
keamanan, kebersihan dan keindahan, pelayanan tamu, pelayanan telepon, pelayanan
kepegawaian, pelayanan kesiswaan, pelayanan keuangan, pelayanan umum, pelayanan
surat menyurat dan ekspedisi.
--------------------
A. Pelayanan Keamanan, Kebersihan, dan Keindahan
1. Pelayanan Keamanan
Dalam rangka pelayanan keamanan diberdayakan 2 petugas
satpam yang tugasnya meliputi menata dan mengamankan parkir kendaraan pegawai dan
tamu, mencatat dan melaporkan tamu yang datang dan pulang, serta mengamankan
lingkungan sekolah.
2. Pelayanan Kebersihan dan Keindahan
Pelayanan kebersihan dan keindahan dilakukan oleh 1 orang
petugas kebersihan dan keindahan, dengan melibatkan pula beberapa orang guru pembina
7K dan siswa, serta guru piket.
B. Pelayanan Tamu dan Telepon
Pelayanan tamu dilakukan oleh satu orang petugas penerima
tamu, yang bertugas memandu tamu sesuai dengan maksud dan tujuan si tamu. Sedangkan
pelayanan telepon terbatas pada melayani telepon yang masuk, lalu meneruskan atau
menindak-lanjuti sesuai dengan maksud dan tujuan si penelepon.
C. Pelayanan kepegawaian
Pelayanan kepegawaian meliputi: melengkapi arsip data kepegawaian setiap
individu pegawai pada file yang tersedia, mengisi daftar induk kepegawaian, membuat
laporan bulanan keadaan pegawai, mengurus secara administrasi mengenai usul-usul
kepegawaian seperti usul PAK, usul kenaikan pangkat, usul kenaikan gaji berkala, usul
mutasi tugas atau mutasi jabatan, permintaan cuti/izin, membuat data dan analisis
kepegawaian, dan lain-lain. Pelayanan kepegawaian dilakukan secara manual dan digital
sesuai dengan kebutuhan.
D. Pelayanan kesiswaan
Pelayanan kesiswaan meliputi tugas-tugas: membuat klapper, mengisi daftar induk
siswa, data keadaan siswa setiap bulan, surat menyurat kesiswaan dan administrasi
pembinaan kesiswaan. Semuanya dilakukan secara manual dan digital sesuai dengan
kebutuhan.
E. Pelayanan keuangan
Pelayanan keuangan berupa daftar pembayaran gaji/honor/dana transportasi/dsb,
membuat RAPBS bersama dengan tim khusus, pengadaan ATK/operasional sekolah,
proposal pendanaan/subsidi bekerja sama dengan komite sekolah/instansi terkait, dan lain-
lain. Semua kegiatan dilakukan secara manual dan digital sesuai dengan kebutuhan.
F. Pelayanan umum
Pelayanan umum meliputi: persuratan dan kegiatan administrasi umum, yang tidak
memerlukan penanganan khusus seperti legalisir, penggandan dengan mesin stensil,
dokumentasi kegiatan, konsumsi/akomodasi, penyajian data dan sejenisnya.
G. Pelayanan surat menyurat dan ekspedisi
Surat menyurat dan ekspedisi dilakukan oleh petugas khusus agar terjamin
keakuratan, penyampaian dan efektivitasnya. Selain dari itu untuk memudahkan
pengecekan jika dibutuhkan dan jira terjadi hal-hal yang tak diinginkan sehubungan
dengan surat-menyurat yang ada.
Demikian secara garis besar mengenai pelayanan administrasi perkantoran yang
ada . Rincian tugas dan kegiatan secara detail dan lebih jelas
dituangkan dalam buku panduan pelaksanaan tugas-tugas administrasi perkantoran.
III. Penutup
Administrasi perkantoran merupakan bagian dari administrasi secara umum, karena
itu dalam administrasi perkantoran, khususnya diterapkan sesuai
dengan makna dan tujuan administrasi itu sendiri, sebagaimana teori administrasi yang
telah diuraikan dalam bagian pendahuluan dari makalah singkat ini.
Administrasi yang baik membutuhkan office management yang baik pula, dan
office management yang baik membutuhkan seorang office manager yang baik. Office
manager yang baik harus pula memiliki seorang administrator yang baik, yang mampu
memberdayakan semua potensi yang ada dalam organisasi yang dipimpinnya secara
harmonis dan berkesinambungan
Anak kini tidak bisa di pisahkan dari televisi. pokonya begitu anak melek atau bangun tidur, maka televisi pun langsung hidup.para orangtua sebenarnya menyadari, dampak negatif dari iklan maupun beberap, iklan yang di tawarkan.Namun mereka pun tidak mampu berbuat apa-apa , kecuali hanaya mengarahkan anak agar anak-anaknya tidak terpengaruh dengan iklan iklan yang muncul di layar televisi tersebut. banyak pihak yang minta agar pembuatan iklan di televisi maupn pembuatan lainnya perlu proporsionaldan logis. Selain itu, pemasang iklan harus jujur dengan produk yang akan di tawarkan. sebab selama ini, banyak sajian iklan yang tidak bisa di terma akal. misalnya: iklan vitamin yang bisa membuat anak pintar seketika dan masih banyak lagi. Menurut Dra yjipto Susana Msi, tayangan iklan bagi seorang anak sekedar penawaran sebuah produk, tetapi juga merupakan penawaran nilai,gaya hidup,cara pandang,cara berfiikr, bersikap dan berprilaku. Anak belum mempunyai alat penyaringterhadap setiap nialai yang di tawarkan suatu iklan,"kata dalam sebuah sarasehan karena itu, ujarnya, anak-anak sebagai pribadi yang belum matang, belum mampu mengambil keputusan bedasarkan nilai-nilai kebenaran , belum mampu berfikir rasionaldan masig miskin informasi, membutuhkan banyak masukan dan pendampingan secara benar dari lingkungannya
Ia kemudian menyebut secara rinci beberapa dampak negatif iklan bagi anak,yaitu dapat membuat sikap konsumtif, artinya anak menjadi cenderung membeli barang bukan berdasrkan kebutuhan, tetapi berdasarkan keinginan, mengingat kebiasaan anak yang mengkonsumsi secara berlebihan makanan yang dapat menggangu kesehatn seperti makanan ringan, permen yang mengandung monosodium glutamat (MSG), juga menyebut iklan bisa membentuk pola makan anak menjadi salah, karena semua makanan di ganti menjadi serba instan"Bahkan yang lebih memprihatinkan,akibat anak menjdi kurang ulet dan tidak kreatif.
Taman Nasional Gunung Merapi adalah taman nasional yang terletak di kawasan gunung merapi dan berlokasi di provinsi DIY dan provinsi Jateng. Taman nasional gunung merapi di resmikan oleh mentri kehutanan dengan di keluarkan SK No.134/Mnhut -11 2004 tanggal 4 mei. Tujuan penetapan Tanaman nasional gunung merapi sebagai Taman nasional adalah untuk melindungi sumber-sumber air,sungai,dan penyangga sistem kehidupan dikawasan tersebut.
Luas keseluruhan Tanaman nasional adalah 6.410.ha. untuk wilyah Jateng, Taman nasional masuk wilyah kabupaten Magelang. Boyolali dan kabupaten di DIY.. Wilyah gunung merapi ini merupakan sumber air bagi 3 daerah aliran sungai DAS yaiu DAs progo di bagian Barat, Das opak di bagian Selatan, dan Das Bengawan di bagian solo di sebelah timur.
Pantai parangtritis merupakan objek wisata dengan pemangan berupa hamparan pasir pantai,gumuk pasir, pegunungan kapur dan wisata spritual. Pantai yang berjarak sekitar 29 km dari kota Yogyakarta ini mempunyai luas 1.187,20 ha
Objek wisata yang dapat di nikmati meliputi pantai Parangkusuma,dan pantai depok Pantai parangendig yang merupakan wilayah paling timur parangtritis.Tregelar pemandangan pantai disertai gulunga ombak menghantam tebing batu karang. Panorama matahari tanggelam dapat di nikmati dari sini di sertai udara segar, hembusan angin dari samidar indonesia.
Objek wiasata pemandian air panas dan kolam renang air tawar dapat di jumpai di kawasan parangtritis. setiap wisatawan tidak di anjurkan , bahakan di larang mandi di lautkarena ombak terlalu besar. sangat berbahaya wisatawan juga di imbau tidak memakai pakaian hijau gadung.karena warna trsebut merupakan warna kesukaan Kanjeng Ratu Kidul.
Jumat, 25 November 2011
Administrasi Kepegawaian
Administrasi kepegawaian berkaitan dengan penggunaan sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Berkaitan dengan hal tersebut, dalam kegiatan belajar ini telah dikemukakan beberapa pendapat para ahli tentang pengertian, ruang lingkup, dan fungsi/aktivitas kepegawaiaSistem administrasi kepegawaian adalah bagian dari administrasi negara yang kebijaksanaannya ditentukan dari tujuan yang ingin dicapai. Pola kebijaksanaannya tergantung pada bentuk negara yang dianut suatu negara, apakah federal ataukah kesatuan.
Kebijaksanaan dasar sistem administrasi kepegawaian di negara kita mengacu pada Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian. Dalam undang-undang tersebut dinyatakan bahwa dalam rangka usaha mencapai tujuan nasional untuk mewujudkan masyarakat madani yang taat hukum, berperadaban modern, demokratis, adil, dan bermoral tinggi, diperlukan pegawai negeri yang merupakan unsur aparatur negara yang bertugas sebagai abdi masyarakat yang menyelenggarakan pelayanan secara adil dan merata, menjaga persatuan dan kesatuan bangsa dengan penuh kesetiaan kepada Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945.
FUNGSI ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Administrasi kepegawaian pada hakikatnya melakukan dua fungsi yaitu fungsi manajerial, dan fungsi operatif (teknis). Fungsi manajerial berkaitan dengan pekerjaan pikiran atau menggunakan pikiran (mental) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pegawai. Sedangkan fungsi operatif (teknis), berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan dengan fisik, meliputi pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemensiunan pegawai.
PNGORGANISASIAN PEGAWAI
Pengorganisasian adalah suatu langkah untuk menetapkan, menggolong-golongkan dan mengatur berbagai macam kegiatan yang dipandang perlu, penetapan tugawewenangseseorang, pendelegasian wewenang dalam rangka untuk mencapai tujuan. Pengorganisasian mengantarkan semua sumber dasar (manusia dan nonmanusia) ke dalam suatu pola tertentu sedemikian rupa sehingga orang-orang yang bekerja di dalamnya dapat bekerja sama secara berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Salah satu akibat dari pengorganisasian adalah terbentuknya struktur organisasi dan dalam struktur organisasi akan nampak bagaimana hubungan antara satu unit dengan unit lain. Dengan kata lain, struktur organisasi akan mempengaruhi aliran kerja, delegasi wewenang dan tanggung jawab, sistem kontrol dan pengendalian, serta arus perintah dan pertanggungjawaban. Oleh karena itu, dalam mendesain struktur organisasi bagian kepegawaian perlu dipertimbangkan berbagai faktor sebagaimana telah diuraikan dalam kegiatan belajar ini.
PNGARAHAN PEGAWAI
Ada banyak teori dan keyakinan tentang apa yang memotivasi pegawai. Secara keseluruhan tidak ada kesepakatan tentang motivasi. Oleh karena itu, sangat sulit bagi organisasi untuk sampai pada kebijakan dan pendekatan yang akan memuaskan semua pegawai. Selain itu, bagi organisasi dengan skala apa pun, membuat analisis mendalam tentang apa yang memotivasi setiap pegawai adalah tidak praktis. Namun, ada aturan-aturan praktis yang dapat diikuti setidak-tidaknya untuk membantu memotivasi pegawai dan meningkatkan kepuasan kerja, yaitu sebagai berikut.
Jelaskan kepada para pegawai apa yang dimaksud dengan kinerja efektif dan pastikan bahwa mereka mengetahui apa yang diharapkan dari mereka;
Pastikan bahwa ada hubungan jelas antara kinerja dan penghargaan (imbalan) dan bahwa setiap hubungan semacam itu dikomunikasikan kepada para pegawai;
Pastikan bahwa semua pegawai diperlakukan secara adil dan penilaian tentang kinerja adalah objektif;
Bilamana mungkin, kembangkan jenis-jenis penghargaan yang berbeda, tidak semua orang dapat dinaikkan pangkatnya (dipromosikan) atau perlu dinaikkan pangkatnya;
Doronglah semangat seluwes mungkin di dalam lingkungan kerja dan kembangkan gaya manajemen yang mudah diserap dan mampu diubah-ubah untuk menyesuaikan orang dan lingkungan
Kembangkan sebuah sistem manajemen kinerja atau setidaknya tetapkan sasaran yang dapat dicapai tetapi dapat terus berkembang;
Perhitungkan semua faktor lingkungan dan sosial, seperti kenyamanan dan sarana lingkungan kerja, interaksi sosial diantara pegawai, pokoknya semua faktor yang dapat menjadi sumber ketidakpuasan.
PENGENDALIAN PEGAWAI
Pengawasan sebagai bagian dari pengendalian merupakan proses pengukuran dan penilaian tingkat efektivitas kerja pegawai dan tingkat efisiensi penggunaan sarana kerja dalam memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi. Setiap kegiatan pengawasan memerlukan tolok ukur atau kriteria untuk mengukur tingkat keberhasilan dalam bekerja, yang dalam penilaian kinerja disebut standar pekerjaan.
Standar adalah suatu kriteria atau model baku yang akan diperbandingkan dengan hasil nyata. Banyak jenis standar yang dapat dipergunakan dalam pengendalian kegiatan-kegiatan kepegawaian. Dalam mengendalikan unit/bagian kepegawaian, pimpinan harus mampu menemukan butir-butir pengendalian strategis yang dapat dipantau berdasarkan penyimpangan
PENGADAAN PEGAWAI Salah satu fungsi Kepegawaian adalah pengadaan pegawai. Dalam kegiatan pengadaan pegawai ini harus dilihat apakah ada formasi yang lowong, di samping itu perlu pula dilihat kebutuhan sumber daya manusia, banyaknya kebutuhan dan jenisnya pekerjaan. Setelah pasti ada formasi yang lowong, maka baru diadakan serangkaian kegiatan untuk menjaring pegawai yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing unit beserta kualifikasinya.
Sedangkan perekrutan merupakan proses penarikan sejumlah calon yang memiliki potensi untuk ditarik menjadi pegawai yang dilakukan melalui berbagai macam kegiatan. Perekrutan yang efektif secara konseptual memiliki beberapa hambatan yang dapat bersumber dari kebijakan organisasi maupun dari perencanaan sumber daya manusia. Dalam ketentuan perundang-undangan Kepegawaian Negara terdapat ketentuan yang mengatur formasi yaitu Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2003 tentang Formasi Pegawai Negeri Sipil.Dalam rangka menentukan jumlah dan kualitas pegawai yang diperlukan oleh suatu unit organisasi, harus ditetapkan oleh seorang pejabat yang berwenang dalam jangka waktu tertentu berdasarkan jenis, sifat dan beban kerja yang harus dilaksanakan, dengan tujuan agar unit organisasi itu mampu melaksanakan tugasnya dengan baik dan tepat pada waktunya.
SELEKSI ORIENTASI DAN PENGANGKATAN
Kegiatan seleksi tidak hanya merupakan proses pemilihan pegawai dari sekian banyak pelamar yang dijaring melalui proses perekrutan, tetapi juga proses pemilihan calon pegawai terhadap organisasi yang akan dimasuki. Pegawai yang telah lolos seleksi akan diprioritaskan untuk mengikuti kegiatan orientasi sebelum yang bersangkutan ditempatkan dan mulai bekerja. Orientasi sangat penting terutama bagi pegawai baru. Hal ini dikarenakan apa yang diperoleh pertama kali seseorang memasuki dunia kerja akan berkesan lama, dan ini akan mempengaruhi pegawai tersebut.
Orientasi merupakan upaya untuk mensosialisasikan nilai-nilai organisasi, pekerjaan, dan rekan-rekan pada pegawai baru, yang dilakukan melalui sebuah program formal maupun informal. Bagi pegawai lama yang akan menduduki jabatan baru, orientasi juga perlu. Mereka dapat belajar terlebih dahulu tanggung jawab yang akan dikerjakannya.
Pada zaman dahulu terdapat sebuah batu dan pohon besar di sebuah desa, nenek moyang zaman dulu menganggap batu dan pohon itu keramat sehingga dusun itu di namakan KENTHENG.
Sampai saat ini batu besar itu masih ada tetapi pohon nya telah hilan
g dengan kata lain telah di babat habis oleh pihak yang tidak bertanggung jawab.
Didusun kentheng kebanyakan penduduk berprofesi sebagai petan, sehingga potensi alam yang terdapat di dusun kentheng adalah : padi,ketela pohon, kacang kedelai,dan kacang tanah. Oleh sebab itu dusun kentheng di sebut juga tanaman tumpangsari( menghasilkan macam-macam tanaman). Dusun kentheng terdiri dari beberapa RT yaitu:
RT 1 Trenggulasi. Pada zaman dahulu tepatnya pada masa penjajahan Belanda trenggulasi di namakan Tri Tanggul Asli (Tugu ketiga)
RT 2 Karangpelem. Karangpelem terdiri dari dua kata yaitu karang dan pelem, karang artinya pekarangan dan pelem artinya mangga.Menggapa di namakan karangpelem , itu karena di setiap rumah penduduk terdapat pohon mangga. Coba saja berkunjung ke karangpelem , di setiap rumah penduduk terdapat pohon manggawalaupun hanya 1 atau 2 pohon, tetapi hampir semua pekarangan penduduk memiliki pohon mangga. Kalaupun ada rumah penduduk yang tidak memiliki pohon mangga berarti sudah di tebang,contohnya seperti halaman rumah saya.
RT 3. umbulsari. Dinamakan umbulsari karena memiliki sumber mata ait yang tidak pernah habis wazlaupun musim kemarau dan tidak pernah habis walaupun digungakan oleh banyak orang. Tidak hanya penduduk sekitar umbulsari, tetapi penduduk dari RT lain pun mengambil air dari umbulsari.
RT 4. Bulu rejo.Bulu rejo adalah nama sebuah pohon yang di anggap keramat olh penduduk sekitar. sehingga tempat itu di namakan bulu rejo
RT 5 yaitu terletek di dusun kentheng itu sendiri.
